Fusions & Acquisitions

Acquisitions

Conseil en croissance externe

Cession d’entreprise

Conseil en cession

Type de missions exécutées

La croissance de votre entreprise peut être réalisée de manière organique. Cependant, le développement de la société peut souvent être accéléré par l’acquisition d’acteurs existants et constitue donc un relais de croissance lui permettant de renforcer sa position concurrentielle, d’obtenir un nouvel accès au marché, d’internationaliser ou d’acquérir de nouvelles compétences.

La valeur de l’expertise

Les acquisitions sont par nature des événements extraordinaires dans la vie d’une entreprise. Il est donc nécessaire d’entourer ce processus des meilleurs experts pour minimiser les risques et assurer la réalisation des opérations dans les meilleures conditions possibles.

Le processus

  • 1

    Phase de recherche de société à acquérir

    Identifier les cibles

    Négociation de la convention d’acquisition définissant les termes de la transaction

  • 2

    Phase d’approche

    Comprendre les motivations

    Négociation de la convention d’acquisition définissant les termes de la transaction

  • 3

    Phase d’offre

    Analyse et lettre d’intention

    Négociation de la convention d’acquisition définissant les termes de la transaction

  • 4

    Phase d’audit

    Audit de l’entreprise

    Négociation de la convention d’acquisition définissant les termes de la transaction

  • 5

    Phase de conclusion

    Finalisation de la transaction

    Négociation de la convention d’acquisition définissant les termes de la transaction

Ils nous ont fait confiance

Gestion optimale du processus de cession

Chaque entreprise a une personnalité unique, qui est le reflet de son propriétaire. La vente d’une entreprise peut donc être un processus très exigeant et chronophage. Quelle que soit la raison de la vente, il est primordial que l’entreprise soit guidée par une équipe expérimentée tout au long du processus. Notre mission sera alors non seulement d’atteindre vos objectifs, mais également de faire en sorte que le propriétaire de l’entreprise et la direction soient en mesure de continuer à gérer leur entreprise tout en limitant l’impact du processus de transaction.

La valeur de l’expertise

La décision de mettre en place une transmission de votre entreprise ne se fait pas du jour au lendemain. Notre expertise montre que dans de nombreux cas, prendre cette décision particulière (vente de l’entreprise, partiellement ou dans son ensemble) repose sur un ensemble de raisons, à la fois d’importance professionnelle et privée.

En outre, les objectifs de la transmission peuvent être multiples (maximisation de la valeur, continuité des affaires, etc.). Notre expertise réside dans la compréhension de vos objectifs et dans la recherche de la meilleure stratégie pour les atteindre en structurant un processus complémentaire pour une solution personnalisée.

Le processus

  • 1

    Recherche & Approche

    Scanner et approcher les acquéreurs (y compris internationaux).
  • 2

    Lettre d’intention

    Négocier avec des acheteurs potentiels.
  • 3

    Phase d’audit

    Coordonner l’audit de l’entreprise.
  • 4

    Négociation & Clôture

    Finalisation de la transaction.

Ils nous ont fait confiance